Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!
Вторая индустриализация России

Перезвоните мне!

Закрыть

Технологии управления

Четкий пошаговый алгоритм управления организацией с количеством персонала – 100, 1000, 10000 и более человек

Повышение производительности труда Вашей организации на 38%

Мотивация подчиненных без финансовых затрат

Каждый работник Вашей организации работает по единой для всех технологии управления, а вся организация - как единая система

Технологии управления

Система управления МПЭ

Эта технология обеспечила СССР проведение первой индустриализации, высокие темпы развития экономики в предвоенные и послевоенные годы, победу в Великой Отечественной войне, восстановление народного хозяйства СССР в кратчайшие сроки в послевоенные годы.

 

Система управления "Спутник-Скалар"

С использованием этих технологий управления в СССР проводились такие масштабные проекты, как создание и запуск космического корабля «Буран».

В течение 18 лет над «Бураном» непосредственно работало более миллиона человек в 1286 предприятиях и организациях, 86 министерствах и ведомствах, были задействованы крупнейшие научные и производственные центры страны. Общие затраты на программу составили 16,4 млрд. советских рублей.

 

Система управления "КОМПАС"

Она применялась в строительстве (строительство Калининской АЭС, Костромской ГРЭС и АЭС, Рязанской МГДЭС и пр., тресты «Мосэнергострой» и «Севэнергострой»), в машиностроении (Калужский турбинный завод, Рязанский комбайновый завод), в иных отраслях народного хозяйства (Кораблинский текстильный комбинат, Московский завод медпрепаратов) и пр.

 

Наши достижения

8,4 миллиардов рублей прибыли!

 
Эта история произошла лет 8 назад в 2007 г. Тогда я проходил обучение совместно с начальниками цехов ОАО «НПК «Уралвагонзавод»  (г. Нижний Тагил) в одном из вузов по программе дополнительного образования. К этому времени я случайно познакомился с советскими системами управления «Спутник» и «Скалар» (генеральный конструктор Кузнецов П.Г.). Меня они заинтересовали своей максимальной простотой и эффективностью.
 
Я поделился этими системами с начальниками цехов. И один из них выразил согласие на их внедрение в своем цехе № 640.
 
В течение последующих 6 месяцев мы (я со своей командой) осуществляли внедрение этих систем в цехе 640 ОАО «НПК «Уралвагонзавод». Результат не заставил себя ждать. 
 
Через 6 месяцев производительность труда в цехе поднялась на 30% по сравнению с базовым периодом. Конечно ж, это могло случиться и ранее, т.к. достаточно длительное время (порядка 3 месяцев) мы писали соответствующий программный продукт, а еще 2-3 месяца его дорабатывали.  (Акт о внедрении здесь...)
 
Экономическая оценка возможного внедрения систем управления «Спутник» и «Скалар» только лишь на вагоносборочном производстве ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (а это порядка 10 цехов) показала, что завод мог бы иметь дополнительную прибыль в размере 700 миллионов рублей ежемесячно. Или 8,4 миллиардов рублей прибыли в год!
 
Но, к сожалению, системы  управления «Спутник» и «Скалар» работают только в 640 цехе ОАО «НПК «Уралвагонзавод».
 
Виктор Потехин,
автор сайта
 

С 70 миллионов до 1 миллиарда рублей выручки!

 
В 2008 г. грянула первая волна кризиса. Мы с командой стали работать в строительной сфере, пересели в строительную организацию – ООО Компания «ГарантСтрой» (г. Екатеринбург). Как раз-то ее кризис коснулся в значительной степени.
 
И опять мы внедрили проверенные временем системы управления «Спутник» и «Скалар».
 
За 3 года выручка (объем выполненных строительно-монтажных работ) строительной компании увеличилась в 14 раз.
 
Как это было сделано?
 
Мы создали организационный механизм, который эффективно работает и решает поставленные задачи.
 
Мы подготовили эффективных и ответственных линейных руководителей (начальников и мастеров участков).
 
Мы наладили работу основных и вспомогательных подразделений компании, поставив во главу угла основные подразделения – строительные участки. Взаимодействие между подразделениями стало происходить по четкому заранее описанному алгоритму.
 
 
 
 
 
Виктор Потехин,
автор сайта

Отзывы

О системе «КОМПАС» в ООО «Шаймуратово»

 
Благодаря внедрению системы «КОМПАС» в администрирование (управление) вовлечены все члены коллектива. Люди сами активно в нем участвуют.
 
Это объективный процесс. Эта управленческая функция передается на нижнее звено. Это основной мотиватор, основанная платформа роста производительности труда.
 
Система «КОМПАС» заставляет людей задуматься о процессах в организации. Например, у моих смежников возникают трудности и я им помогаю их решать.
 
Здесь можно оценить своих коллег, которые помогли мне, помогли в моей работе. С внедрением данной системы не пройдет незамеченной ничья работа.
 
Каждый показывает, кто с кем хочет, с кем интересно работать. Видна взаимопомощь друг друга.
 
Система «КОМПАС» заставляет задуматься насколько ты сотрудничаешь, насколько налажен контакт с твоим смежником, какую пользу принес ты сам и этот другой сотрудник.
 
Система справедлива, т.к. начальнику сверху не все видно, а между рабочими все понятно, кто как работает. Мы все друг за другом замечаем и друг друга видим. Я знаю, как кто работает, и расставляю оценки.
 
С помощью этой системы «КОМПАС» я узнаю, какое место в мнении окружающих я занимаю. Хотя люди и говорят себе, что если я буду последним(ей), что мне это не страшно, но в реальности это очень сильно влияет и мотивирует сотрудников. Сначала я была на 13 месте. А потом поднялась на 7 место. Мне было приятно. Мне стало лестно, что обо мне вспоминают другие коллеги.
 
Система дисциплинирует работников. 
 
работники ООО «Шаймуратово»
Республика Башкортостан, Кармаскалинский р-н, с. Шаймуратово

О системах «Спутник» и «Скалар» в ООО «Буран плюс»

 

Наша компания созданная в 2011 года изначально занималась торговлей и строительством, но всегда хотелось взять ориентир именно на продажу наших основных материалов (теплоизоляция, гидроизоляция, огнестойкая защита, звукоизоляция), а так же их непосредственный монтаж на объектах наших клиентов.

Системы управления «Спутник», «Скалар» мы начали внедрять в 2013 году и постепенно заметили результаты:

1)Увеличились оборотные средства компании;

2) Выросла месячная прибыль компании в 2014 году в соотношении  такой же период в  2013 году;

3) Наша компания отошла от мелких объектов (процесс выживания) и занимается сейчас строительством и реализацией тех крупных проектов, которые наиболее нам интересны;

4) Коллектив офиса вырос в три раза, так же открылся новый офис и готовится к открытию еще один;

5) Выросла дисциплинированность сотрудников компании, а так же их ответственность, управление компанией стало гораздо легче и каждый сотрудник стал нацелен на единый для всей компании результат;

Системой управления «Спутник» и «Скалар» руководство компании, а так же ее коллектив остались довольны!!!

 

 

руководитель ООО «Буран Плюс»
г. Екатеринбург