Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!
Вторая индустриализация России

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Системы (технологии) управления » Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения советских технологий управления!

Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения советских технологий управления!

  • Array

Вот ещё 10 преимуществ, которые Вы получите по результатам внедрения советских технологий управления!

Сравните — до и после:

До После
1

В Вашей организации не ведется планирование деятельности организации в целом, не говоря уже об отдельном подразделении. Отсутствует четкая организация и контроль за выполнением поставленных целей и задач не только на уровне отдельного работника, но и отдельных подразделений. Как следствие отсутствует система мотивации персонала. Вам надоела текучка, авралы, отсутствие дисциплины.

Вы получаете в свои руки мощный механизм управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля всей организацией (всем коллективом) и каждым его сегментом (подразделением), отдельным работником.

2

Каждый Ваш руководящий сотрудник привык работать по своему и у Вас не получается его переучить под себя. Со временем количество руководителей в Вашей организации увеличивается и от этого не становится лучше, наоборот резко снижается дисциплина. Вы тратите огромные деньги на обучение сотрудников, но от этого Ваша организация не получает никакого положительного эффекта. А чтобы все работали одинаково надо переучивать всех руководителей.

В секретных технологиях реализована единая для всей организации и ее членов технология управления, которая выражается в единой процедуре планирования, единой процедуре организации исполнения решений и их координации (внесения поправок), а также единой процедуре контроля за их исполнением. Управление с помощью таких технологий происходит интуитивно и не требуют получения дополнительных знаний в области менеджмента. Секретные технологии просты в использовании.

3

Ваши решения не исполняются, либо исполняются с существенным запозданием, либо исполняются с недостатками. Вы не знаете, где произошел информационный сбой. Нередко получается, что Вы играете со своими подчиненными в «глухой телефон». Вы устали от этого. Разборки на эти темы занимают у Вас 2-3 часа рабочего времени, которого у Вас и так не хватает.

Управленческие воздействия руководителя с максимальной степенью четкости и ясности доводятся до нижестоящих подчиненных. Движение информационных потоков осуществляется в кратчайшие сроки по строго описанному алгоритму. Между руководителем и подчиненными устанавливается эффективная прямая и обратная связь в выполнении производственных планов. Руководитель видит, как планируют и осуществляют организацию своей деятельности нижестоящие подчиненные, имея возможность в любой момент внести необходимые коррективы.

4

Наверное, Вам знакома ситуация: лебедь, рак и щука в Вашей организации, как в басне Крылова И.А., и Вы не знаете, что с этим поделать. Ваши работники не осознают свой вклад в общий результат, а некоторые необоснованно его преувеличивают. Вам в ряде случаев приходится выступать в роли третейского судьи, что отнимает у Вас огромное время. Вам надоели эти дрязги, ссоры и пр.

Коллектив в целом и каждый его член в отдельности сориентирован руководителем на достижение конечных и конкретных целей организации. Каждый работник видит и осознает свое место в общем деле организации.

5

Вами не охвачены и соответственно не подконтрольны в Вашей организации все бизнес-процессы и управленческие процессы. Вы не знаете, что происходит в Вашей организации. Выяснение нужных вопросов отнимает у Вас 2-3 часа Вашего ценного времени.

Секретные технологии целостно охватывают все бизнес-процессы и процессы управления в организации.

6

Вы с утра до позднего вечера работаете, работаете … и конца и краю в Вашей работе не видно. Вы не находите времени подумать, где будет находиться Ваша организация через год-два-три. У Вас нет времени на отдых, на семью, на хобби и пр. Вы работаете на износ.

Секретные технологии высвобождают порядка 30% времени руководителя и служащих на решение стратегических задач и переносят центр тяжести с текучки и аврального режима работы в режим стратегического и тактического планирования и успешного выполнения принятых планов. Секретные технологии экономят рабочее время руководителя на контроль за исполнением решений и подчиненными.

7

Решения, которые принимаются в Вашей организации Вашими подчиненными, не всегда обоснованны, а порой  убыточны. В итоге получается, что Ваша фирма создана не для получения прибыли, а для покрытия убытков Ваших  нерадивых работников.

Секретные технологии создают предпосылки для активного использования накопленного положительного опыта и выработки обоснованных решений по организации хозяйственной деятельности каждым участником.

8

Компетентность Ваших работников, и в первую очередь как руководителей, вызывает у Вас сомнение. Вы не можете доверить им исполнить сложное задание, реализовать комплексный проект. У Вас накопилось очень много случаев неисполнения  работниками Ваших заданий по различным субъективным причинам. Вы исполняете за своих работников их работу и свои же собственные поручения. Вы опять тратите на них свое драгоценное время.

Секретные технологии исключают сбои в работе организации, которые происходят из-за некомпетентности исполнителей или другим субъективным причинам.

9

Вы не знаете, как повысить эффективность деятельности персонала, чем его мотивировать. А если и знаете, то это требует дополнительных финансовых затрат. Вы не знаете, где взять достойные кадры на руководящие должности, разве только нанять со стороны за большую зарплату, которую Вы не готовы еще платить. В это время Ваши конкуренты процветают.

Секретные технологии повышают мотивацию к труду без привлечения дополнительных финансовых ресурсов и проведения дополнительных организационных мероприятий, создают предпосылки для творчества и самовыражения работников, позволяют выявить профессиональных кандидатов на выдвижение на вышестоящие и руководящие должности.

10

Вы не знаете, как повысить производительность труда Ваших работников без дополнительных финансовых затрат. В это же время Ваши конкуренты успешно развиваются.

Секретные технологии без дополнительных финансовых затрат повышают эффективность деятельности организации (производительность труда) на 38%, даже будучи реализованными на предприятии в бумажном варианте!

 

Наши системы (технологии) управления:

Вебинары по системам (технологиям) управления

Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения секретных технологий управления!

Даже Президенты делают это!

Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

Ответь на шесть вопросов, и Россия станет самой демократической страной в мире

Последний Генеральный конструктор СССР

Руководитель, мёд, пчелы и гречишное поле. Или как управлять коллективом в 300 и более человек?

Секретные советские технологии управления «Спутник» и «Скалар»

Система (технология) управления «КОМПАС». Социально-экономическое «чудо-оружие» СССР. Или мотивация персонала на автопилоте.

Управленческий консалтинг

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

Хватит терпеть такое издевательство над собой! Пора действовать!

Школа генеральных конструкторов СССР и России

 

Смотри также:

Комментарии закрыты.