Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Без рубрики » Понятие, сущность, виды и роль управленческого решения

Понятие, сущность, виды и роль управленческого решения

  • Array

Понятие, сущность, виды, классификация и роль управленческого решения.

Понятие, сущность, виды, классификация и роль управленческого решения в общественном производстве. Важнейшие составляющие управленческого решения.

 

Содержание статьи:

Понятие управленческого решения

Роль управленческого решения

Классификация и виды управленческих решений

 

Понятие управленческого решения

Управленческое решение представляет собой основное звено процесса управления. Оно предопределяет, сопровождает и обеспечивает результат в процессе управления. Поэтому от него во многом зависит  эффективность общественного производства.

Выработка и принятие управленческого решения, как правило, имеет важнейшие составляющие: экономические, правовые и собственно управленческие предпосылки. Четкое выявление роли каждого из названных аспектов позволяет найти рациональное решение. В  специальной литературе отводится особая роль управленческому решению. Однако большинство авторов рассматривает эту тему с чисто управленческих позиций, в тени оставляя экономические, правовые аспекты и их совокупность с управлением. Вот почему  принимаемые на бумаге, исходя из абстрактных данных, управленческие решения зачастую расходятся с практикой их реализации.

Отсюда следует помнить, что управленческое решение обусловливается рядом факторов: кадровым составом и их квалификацией, правовой, информационной обеспеченностью, технологической, технической, экономической, социальной, организационной и иной  ресурсной обеспеченностью. Важное значение здесь имеет направленность управленческого решения, ее соответствие тенденциям и закономерностям развития общественного  производства и данного подразделения, в частности. Важность заключается в том, что при соответствии решения общим и конкретным тенденциям развития объекта обеспечивается поддержка всеми участниками данного процесса. При несоответствии – возникает дополнительное сопротивление исполнителей и возникают противоречия, отвлекающие соответствующие ресурсы.

 

Роль управленческого решения

Управленческие решения играют троякую роль: способствуют дальнейшему позитивному развитию, занимают индифферентную позицию, сдерживают развитие или способствуют движению вспять. Оно также выполняет известных пять социально-экономических функций в развитии общественного производства. Отмеченную роль и социально-экономические функции управления  необходимо учитывать при выработке, принятии и реализации всех управленческих решений.

Важное правило, которого следует придерживаться для обеспечения успеха:

1) всякое управленческое решение призвано или ориентирует на повышение эффективности общественного производства со всеми вытекающими последствиями;

2) если есть сомнение, то принятие решения следует отложить до окончательного  выявления обстоятельств дела;

3) управленческое решение должно иметь социальный и организационный эффект в лице заинтересованных  руководителей,  исполнителей и потребителей в виде улучшения условий труда, жизни, повышения оплаты труда;

4) управленческое решение призвано способствовать достижению и реализации основной и дополнительных целей общественного производства, а также основных критериев развития объекта и системы в целом;

5) решения вызывающие противоречия и снижающие общественную производительность труда направлены против объективных тенденций и закономерностей развития общества и конкретного подразделения, в конечном итоге они обречены на провал.

 

Классификация и виды управленческих решений

Управленческие решения можно классифицировать:

— на принимаемые в условиях неопределенности и определенности;

— по сроку действия, по частоте принятия;

— по широте охвата (общие, и узкоспециализированные);

— по форме подготовки (единоличные, коллегиальные);

— по жесткости регламентации (контурные, структурированные, алгоритмические);

— интуитивные, эвристические и др.;

— в условиях штатной и нештатной ситуации;

— и т.д.

Каждый вид управленческого решения предполагает определенную процедуру и определенные методы. Также следует помнить об учете и  увязке экономических, правовых и управленческих организационных аспектов в принимаемых решениях.

Полномочия каждого управленческого работника имеют правовое закрепление в виде прав, обязанностей и ответственности в законах, подзаконных актах, положениях и должностных инструкциях.

Особое значение имеет принятие решений в условиях неопределенности и определенности. Принятие решения нередко связывают с искусством. Подобное обусловливается  низким уровнем методологической обеспеченности управленческого процесса. Действительно принятие рационального управленческого решения на уровне фрагментарном и логическом (линейном) или системном (плоскостном) является очень редким случаем, который и называют искусством. Следует помнить, что искусство  сродни таланту и отличному спектаклю или песне. Управленческое же решение – это повседневная деятельность, рассчитанная на средние, нормальные условия и средние способности руководителя. Выработка и принятие управленческого решения  есть  творческий процесс. Реализация его в условиях неопределенности  как показывает практика   достигается методом проб и ошибок. Это характерно для большинства стратегических и иных социально-экономических и политических решений на современном этапе. Реализация в условиях определенности предполагает использование адекватной методологии целостного познания и управления явлением.

 

Смотри также: