Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Без рубрики » Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

  • Array

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.

 

Принятие эффективных управленческих решений начинается с оценки возникшей проблемы или ситуации. Для этого необходимо ответить на 6 известных вопросов.

 

Управленческое решение как инструмент управления

Оценка ситуации и проблемы, внешней и внутренней среды организации

Реальный пример оценки ситуации и проблемы

Методика или алгоритм оценки ситуации (проблемы)

 

Управленческое решение как инструмент управления

Управленческое решение относится к одному из непосредственных и прямых инструментов управления, с помощью которого руководитель как субъект управления воздействует на объект управления.  От правильного и своевременного принятия управленческого решения зависят успехи или неудачи деятельности организации.

Управленческое решение с точки зрения систем (технологий) управления «Спутник» и «Скалар» бывает двух видов:

— единичное или простое управленческое решение,

— и в виде совокупности управленческих решений, представленных в форме плана.

В настоящей статье мы разберем как принимать обычное, простое управленческое решение и поговорим о первой стадии принятия эффективного управленческого решения с точки зрения советских систем (технологий) управления «Спутник» и «Скалар» — о стадии оценки ситуации или возникшей проблемы.

 

Оценка ситуации и проблемы, внешней и внутренней среды организации

Принятие правильного и эффективного управленческого решения зависит от оценки ситуации, от оценки проблемы, от оценки внешней и внутренней среды организации.

Здесь мы воспользуемся известными простыми и понятными вопросами управления: «что», «кто», где», «когда», «как» и «сколько».  Эти базовые вопросы управления красной нитью проходят через все системы (технологии) управления «Спутник» и «Скалар», а также «КОМПАС».

 

Реальный пример оценки ситуации и проблемы

Оценивая проблему, оцениваю ситуацию, оценивая внутреннюю или внешнюю среду мы должны последовательно ответить на эти вопросы.

— Что представляет собой проблема? Что представляет собой ситуация? Из каких составных частей состоит эта проблема или эта ситуация?

Например, из строя вышел дизель-генератор, который питает электрической энергией вахтовый поселок.  Данный дизель-генератор не подлежит ремонту или восстановлению, а требуется его полная замена или покупка нового источника энергии.

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

— Кто виноват в возникновении данной проблемы (ситуации)? Кто несет ответственность?

Ответ: главный механик организации Иванов И.И., который не провел плановый осмотр дизель-генератора, не выявил трещины на валу, не остановил во время дизель-генератор, что привело к разрушению вала и поломке дизель-генератора в целом.

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

— Где возникла данная проблема?

Ответ: на вахтовом поселке N, расположенном в Ямало-Ненецком автономном округе. К поселку ведет грунтовая автодорога.

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

— Когда возникла данная проблема и когда она должна быть решена?

Ответ: Дизель-генератор сломался 12 февраля 2017 г. Устранить поломку любым путем необходимо в течение 7 календарных дней. В течение указанных 7 дней работает запасной дизель-генератор, но его мощности не хватит для обеспечения вахтового поселка в электричестве в полном объеме.

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

— Как (каким образом) это произошло? Как и каким образом сломался дизель-генератор? Какие действия или бездействия привели к возникновению проблемы — к его поломке дизель-генератора?

Ответ: Бездействие и халатное отношение к своей работе со стороны главного механика организации.

— Сколько, какова стоимость сломанного дизель-генератора?

Ответ: 1 000 000 рублей.

Принятие эффективных управленческих решений. Оценка ситуации и проблемы.  

Это самые простые и понятные вопросы, которые должен задать себе любой руководитель, чтобы оценить любую ситуацию или возникшую проблему. От правильного ответа на эти вопросы будет зависеть качество принятого управленческого решения. Не надо ничего более мудрить и сочинять. Надо просто ответить на эти вопросы.

 

Методика или алгоритм оценки ситуации (проблемы)

Алгоритм оценки любой ситуации, любой проблемы простой:

можно отвечать на эти вопросы в любой последовательности, за исключением вопроса «как». Вопрос «как» всегда следует за вопросом «что». Или непосредственно сразу или после ответа на другие вопросы.

необходимо ответить на все вопросы, не опустив не один из указанных вопросов. Тогда оценка проблемы будет комплексной и целостной.

 

Наши системы (технологии) управления:

Вебинары по системам (технологиям) управления

Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения советских технологий управления!

Даже Президенты делают это!

Другие советские системы (технологии) управления

Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Кратко о советских системах (технологиях) управления

Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

Наши преимущества — системы (технологии) управления

Ответь на шесть вопросов, и Россия станет самой демократической страной в мире

Последний Генеральный конструктор СССР

Руководитель, мёд, пчелы и гречишное поле. Или как управлять коллективом в 300 и более человек?

Советские технологии управления «Спутник» и «Скалар»

Система (технология) управления «КОМПАС». Социально-экономическое «чудо-оружие» СССР. Или мотивация персонала на автопилоте.

Управленческий консалтинг

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

Хватит терпеть такое издевательство над собой! Пора действовать!

Школа генеральных конструкторов СССР и России

Экспресс-консультация в области экономики, управления и права

 

Смотри также: