Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Без рубрики » Реализация управленческого решения

Реализация управленческого решения

  • Array

Реализация управленческого решения

Реализация управленческого решения является завершающей фазой управленческой деятельности. Выполнение одновременно подтверждает или нет соответствие или несоответствие принятого решения практике, раскрывает профессиональную и квалификационную пригодность или непригодность руководителей.

 

Содержание статьи:

Процесс реализации управленческих решений

Эффективность реализации управленческих решений

Этапы реализации управленческого решения

Методы реализации управленческих решений

Формы реализации управленческих решений

Анализ реализации управленческих решений

Контроль реализации управленческих решений

 

Процесс реализации управленческих решений

Реализация управленческого решения является завершающей фазой управленческой деятельности.

Практика всегда страдала и страдает до сих пор не умением  реализовать принятые решения. Выполнение одновременно подтверждает или нет соответствие или несоответствие принятого решения практике, раскрывает профессиональную и квалификационную пригодность или непригодность руководителей.

 

Эффективность реализации управленческих решений

В теории и практике по этому вопросу наработано достаточно много материала. В свое время были приняты  Государственные стандарты управления производством, управления качеством продукции, обеспечения устойчивости и безопасности техники, технологии производства. Отмеченные стандарты включили в себя наиболее положительный опыт работы многих наших советских предприятий. Они могут использоваться в работе предприятий любой формы собственности.

 

Этапы реализации управленческого решения

Моделирование реализации управленческого решения является неотъемлемой частью реализации любого управленческого решения. Модель представляет собой  формализованное описание последовательности действий конкретными участниками производства – от участка – до рабочего места и конкретного работника.

 

Методы реализации управленческих решений

Отмеченное находит отражение в виде сетевого графика выполняемых работ, наложенных на технологические карты производства. Это есть наиболее распространенная форма  производственного моделирования реализации управленческих решений.

 

Формы реализации управленческих решений

Здесь также выделяются позиции: Кто, Что, Где, Когда, Как, Сколько, Приложение (на министерства, предприятия,  службы, цеха, участки, рабочие места, работников). При таком подходе подчеркивается личная ответственность и обеспечивается персональный контроль за исполнением или ненадлежащим исполнением с возможностью проведения последующего  анализа и формулированием выводов.

 

Анализ реализации управленческих решений

По существу сетевое планирование органически увязывало экономические, социальные,  технологические, организационные и правовые аспекты управления. В этом сильная сторона такого подхода к реализации управленческого решения. С начала 70 годов такую практику исключили из программ обучения в вузах СССР, из деятельности вузов, предприятий, государственных и партийных органов. Это в конечном итоге привело к безответственности, к круговой поруке и негативным результатам. В настоящее время довольно часто экономические, правовые и организационные аспекты управленческих решений не согласовываются и не соответствуют друг другу. Отсюда изначально закладываются  причины, препятствующие реализации управленческих решений.

 

Контроль реализации управленческих решений

Использование органиграммы  и сетевого плана-графика для реализации решения позволит осуществлять своевременный учет, контроль и анализ реализации управленческого решения, а также своевременно вносить поправки в управленческий процесс при отклонениях от заданных параметров. Хорошую помощь в организации эффективного управления реализацией управленческого решения могут оказать разработки отечественных авторов, например: «Системы целевого планирования – инструмент эффективного управления научными исследованиями» В.Г. Афанасьев, В.С. Чесноков в кн. Научное управление обществом. Вып.6.,М.,Мысль,1972. Здесь раскрывается опыт  управления большими системами любого профиля — «Скалар» и «Спутник». Использование данного опыта позволяет организовать эффективно деятельность и в условиях рынка, применительно к любой форме собственности.

 

Смотри также: